近年来，昆山农商银行组织人事工作聚焦人才战略，多渠道、多形式培育人才，形成储存一代、选拔一代、培养一代、使用一代的良性循环，巩固了干部队伍优势，取得了长足进步，为该行战略转型发展提供坚强的组织保证。
一、夯实组织建设，培厚聚才沃土
一是打造同心党建品牌，增强吸引力。该行党委成立党建结对工作领导小组，发挥党建结对领导小组领导力。打造同心党建品牌，开展丰富的特色活动，积极运用网站、微信公众号等渠道宣传党建品牌，增强品牌吸引力和影响力，发挥示范引领和辐射带动作用。二是发挥支部堡垒作用，激发新动力。全行共设立45个党支部，覆盖全行所有机关部门及分支机构，把党的组织内嵌到全行每个条线。积极推动党建工作与业务发展相互融合相互促进，发挥党支部战斗堡垒作用。三是丰富党建共建形式，保持新活力。多点开花，实现党建共建结对的百花齐放，通过党课联学等形式，宣传防范电信诈骗、远离非法集资、金融消费者权益等知识，践行普惠金融的使命担当，切实为全行业务网格化的推进增添助力。截至2021年末，全行各级党组织结对共建党组织共计145家。
二、严格选拔任用，修炼识才慧眼
一是坚持标准“选才”。建立健全干部管理制度，严格遵照程序，不搞一言堂，坚持原则不动摇，从多维度、多视角考察和选拔干部，严格执行“凡提五必”，对“三龄两历一身份”等资格条件从严把关，从源头上防止和克服用人不正之风，真正把政治坚定、实绩突出、作风过硬的人才选出来。二是强化意识“用才”。强化“抓年轻干部就是抓核心竞争力”的意识，大胆任用年轻的优秀员工，优先提拔或破格提拔通过项目建设主战场洗礼或主动要求去条件艰苦地区历练的同志。三是加大压力“验才”。坚持以品德与作风为资格底线，以价值观为衡量基础，以绩效为分水岭，以能力为关键要素，用高标准和严要求，落实“人员能进能出、干部能上能下、收入能高能低”，形成压力机制，促进履职能力提升。
三、实严管厚爱，赋能快速成长
一是做实做深纪律监督。加强选人用人监督，对干部选拔实施现场监督，重点检查人才培养机制和干部选拔流程的建设执行情况，对拟任职干部前出具廉洁意见，严防“带病提拔”“带病上岗”。持续加强“四风”治理，常态开展廉洁风险教育，增强全员防腐拒变能力，在思想上筑起坚固防线。二是加强加大关怀鼓励。优化薪酬福利设计，让关爱覆盖“衣食住行、生老病休”等方面，增强对人才的吸引和保留。调整资源分配结构，引导干部到关键岗位或艰苦地区建功立业，让“吃苦”的“吃香”、让“埋头”的“出头”、让“实干”的“实惠”。实施干部任前谈心谈话、任中提醒谈话，鼓励担当负责、勇于作为、创新突破。三是宽容包容年轻干部。认真落实“三个区分开来”，对履职担当、改革创新过程中出现的失误和错误给予宽容包容，积极营造大胆探索、敢闯敢试的制度环境和宽松氛围，促进年轻干部放下包袱、轻装上阵。
四、创新培养渠道，丰富育才形式
一是萃取智慧，传承经验。打造“管理者说”讲坛品牌。2019年以来全行共有271人次（仅干部）走上讲坛，使经营管理的智慧与经验于总结中升华、在分享中传承。首推后备人才柔性挂职、影子导师学习项目，让优秀管理者培育更优秀的人。鼓励管理人员和核心骨干人才参与案例大赛，传承优秀基因，促进干部员工在干中学、学中干。二是交流融合，培养锻炼。强调干部培养专业覆盖的全面性和工作历练综合性，强化能力提升和岗位锻炼。建立跨条线人员交流、年轻干部挂职交流、嵌入式培养等机制，促进干部人才多地区业务的交流和融合，提升“思考力“和“再造力”。积极探索内部人才发展新模式，通过校企合作新模式，定制数字化转型所需的专业技术人才，推动教育链、人才链有机连接。三是建设梯队，储备人才。搭建“Y”型职业发展双通道，建立任职资格标准和能力发展指引，加快建设人才梯队，定期公开选聘管理序列、专业序列后备人才，打造无时差供给的可持续生态发展环境，形成选拔一批、培养一批、使用一批的良性循环机制，巩固队伍优势。
