2022年，泰隆银行苏州分行在“全面合规”理念指导下，认真贯彻落实“内控合规管理建设年”相关工作部署，夯实全面合规管理体系，切实提升内控合规水平。
完善全面合规体系
通过内控合规管理建设年活动，在“一个愿景、两大目标、三方职责、四个面向、五个保障”的合规工作总体框架下，重点抓牢保命、底线、核心问题，今年2月发布金融领域合规风险点标准库，持续扩大合规风险点梳理的广度，分层分类实施管控，夯实全面合规管理工作；坚持底线思维，培育清廉金融生态，让“全面合规”和“清廉泰隆”机制深入人心。
强化系统控制管理
持续推进数字化风控，今年上半年成立项目组，推进风险管理系统建设，强化模型风险管理，利用科技手段筑牢风险管控和内部控制的基础；下半年发布数字化风控实施办法，提升风控的全面性和专业性，夯实全面合规管理体系，筑牢安全“防护堤”，建好风控“防火墙”。
提升问题修复能力
着重从思想认识、管理机制、制度流程、系统控制等方面制定提升计划表，对症下药。今年初至今开展4期“举一反三”专题检查，强化“意识、氛围、行为、结果”评估，总结提炼屡查屡犯的重点问题，真正提升内控合规管理效能。
深化合规文化建设
通过线上线下相结合开展丰富多彩的合规风险教育活动。线上利用内网专栏作为主宣传阵地，定期发布各类合规提示，线下将持续开展全行合规教育宣讲活动，夯实“全面合规”基础。今年尝试通过“分行行长讲合规”“支行行长讲合规”“支行辅导员讲合规”等全方位、立体式的合规教育模式，营造良好的合规文化氛围；同时，在下半年推出合规风险点在线答题活动，把合规风险点融入日常学习，持续强化全行员工的合规风险意识。
此外，持续开展案例库建设，以身边案例教育身边人。今年8月开展“合规风险点案例创新大赛”，突出场景化、趣味性和故事性，丰富案例形式和途径，增加案例学习趣味性。
下一步，泰隆银行苏州分行将持续按照2022年内控合规管理提升计划，多措并举增强泰隆员工的底线思维，提升全员的合规意识。在疫情反复背景下，加强资产质量管控，完善信用风险监测体系，深入开展风险成因分析，加大逾期贷款处置力度，深化堵新清旧工作。持续优化内控合规管理机制，补齐内控合规管理短板，提升内控合规管理效能。
