宁波银行苏州分行结合前期廉政、案防工作实践，积极推进清廉文化建设，着力促进清廉文化与经营发展相结合，在强化行内清廉文化建设的同时，积极与员工家属联动，营造“家行共管”的家园文化，推进“家风助廉”。该分行成立14年以来，已形成成熟的“家行共管”体系，家风行风相得益彰，八小时内行内严管理，八小时外家属勤督导，不断强化员工廉洁自律意识。
一、包干到人，明确“廉”责
家庭是社会最小的单位，也是最稳固的单元，家庭安定，则员工安心；家风廉洁，则行风清正。该分行以“家访”为触点，结合家属恳谈会、家属微信群等多形式，全力推进“家风助廉”工作。一是实行包干制度。为明确各级人员责任，实现“责任到人”，该分行实施了“包干制”，各条线人员按照管理关系，实行层层包干。各级管理人员作为包干责任人，对包干对象除了业务上的管理职责外，还有带教、家访等管理责任。“包干制”形成了上至分行行长，下至支行业务部门经理的家访任务体系，为落实家访工作奠定坚实基础。二是明确家访标准。要求在家访前了解被访员工的家庭基本情况，并就需要与员工家属沟通的内容提前准备。家访中要与员工家属充分交流，特别是要向家属告知银行从业人员禁止行为及员工管理相关要求，使员工家属成为“监督共管”的帮手。家访后要总结沟通情况，形成记录。通过分层次、分步骤落实，保障家访工作实效。三是是强化家访培训。每季度利用支行对口检查契机，针对性开展家访工作培训。同时，针对全行各级管理人员，特别是新晋管理人员，开展现场家访演练过关，演练效果纳入管理人员履职考核，提升管理人员对家访工作的重视程度。
（▲青年员工接受廉洁教育）
二、序时推进，把握“廉”时
一是员工入职前。由员工包干责任人开展入职前家访，向员工家属宣导该分行案防管理要求和廉洁文化，在员工入职前即让家属感受风清气正的职场文化，使家属放心。截至目前，今年已完成300余人次的入职家访。二是员工入职后。每三年开展一次全覆盖家访，重点与家属搭建沟通桥梁，使家属认识到廉政案防工作的重要性，成为“监督共管”的好帮手，共同做好员工八小时外的管理，随时敲响廉洁警钟。目前入职后家访已完成400余人次，全年预计完成500余名在职员工家访。三是特殊情况下。如员工发生违规行为或者存在思想动态不稳定等情况，则该分行及时介入开展家访，一方面传达关怀之情，另一方面也与家属强化沟通，明确廉洁监督职责。
（▲对外省新员工开展入职前实地家访）
三、多样联动，共创“廉”家
一是用好家属微信群。在各机构的员工家属微信群中，定期开展廉洁知识竞答，合规案防要求宣导等活动，强化与家属互动，营造“家风助廉”氛围。二是开好家属恳谈会。岁末年初，利用各机构家属恳谈会契机，由该分行纪委巡回开展廉洁教育宣讲，现场提升家属的廉洁意识，共同营造廉洁家风。今年已累计开展10余场家属恳谈会，有力强化家行纽带。三是写好致家属的一封信。利用节日祝福契机，向全体家属发送《致家属的一封信》，在表达祝福感谢的同时，再次强调该分行清廉金融文化，潜移默化，助廉政家风养成。邀请家属签署《家风助廉倡议书》，使家属更深刻了解到清廉金融工作意义，将清廉金融理念融入家庭生活。四是开展家行互动活动。邀请家属参与该分行品牌活动，如观摩“榜样力量”巡演等，使家属近距离感受该分行榜样员工的敬业、廉洁品质，增强家属对该分行工作的理解，助力全行清廉金融文化建设。
（▲分行纪委在家属恳谈会开展清廉金融宣教）
（▲邀请家属观摩榜样力量巡讲）
下一步，宁波银行苏州分行将继续加强“清廉家风”和“家行共管”建设，以“家风”促“行风”建设，深化八小时内外的全天候清廉金融文化理念，全力打造宁波银行苏州分行特色化的清廉金融文化建设品牌。
