9月27日，昆山农商银行网络学院正式上线运行，并现场举行了网络学院授牌仪式，标志着该行学习型银行建设在规范化、标准化、长效化道路上迈进了一大步。

人才是现代商业银行竞争发展的根本。过去几年，该行在人才培训上一直抓的很紧，从建设内训师团队、开展各种类型的专业培训，到组织培训考试、不断修正相关考核制度办法，全行上下付出了很多努力，员工参与的积极性也很高。然而传统的线下集中培训方式存在许多局限性：一是课程安排缺乏系统性、持续性，培训效果打了折扣；二是培训组织工作量大、成本高、效率低；三是线下培训课程内容管理难以规范，不利于知识积累。

今年该行从上海臻一信息公司引进网络学院，以网络在线视听的教学方式，打造线上知识储备平台，把“互联网+”融入培训工作，打破传统面授课程在时间和空间上的限制，消除了工学矛盾，充分调动全行员工学习的积极性和主动性，对建设学习型银行、提高员工的综合素质具有重大意义。

启动会上，该行行长杨满平高度评价了网络学院对全行发展、员工素质的重要作用，并针对如何建设网络学院提出四点要求：一是完善课程资源。重点开发内部专业课程，将储存于员工大脑中的资源转化为电子化、体系化的组织智慧；二是优化管理制度。线上学习缺少监督，坚持按照“自主学习+强制安排，学习+考试”的思路，完善培训管理制度；三是转变学习思想。线上学习靠管理更靠自觉，全行要充分发挥主观能动性，化压力为动力，使培训学习事半功倍；四是做好教学反馈。培训工作，教与学密不可分，要保持课后意见反馈的优良传统，促进昆山农商银行网络学院的建设日臻完善。